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<h1>Triade-Conseil : Formation Ressources humaines</h1>
<a href="http://www.triade-conseil.com/" title="formation">formation ressources
humaines</a> Triade Conseil est composé d'une équipe de trois personnes expérimentées.
Notre société, spécialisée dans la gestion des ressources humaines, vous propose
des prestations sur <a href="ressources_humaines/plan.htm">mesure</a> pour développer vos projets accompagner les personnes
et les équipes dans leurs missions et leurs activités. Nos points forts sont la
mise en oeuvre de séminaires stratégiques, l'<a href="rebonds/rebonds_archives.html">accompagnement
de projet</a>, l'organisation et la cohésion d'équipe, les groupes d'analyse de
la pratique et le coaching. Une éthique : "Développer des organisations efficaces,
Avancer des solutions humaines." Des compétences : - du sur-mesure selon un contrat
adapté à chaque client, - des interventions complémentaires : diagnostic / formation
/conseil /coaching Une méthode rigoureuse en référence à l'Analyse Transactionnelle,
le Management Situationnel (Hersey et Blanchard), la Sociologie des Organisations,
etc. Une expérience fondée sur la pratique, le <a href="rebonds/rebonds_14.html">développement
personnel</a> et la supervision. L'équipe TRIADE-Conseil Michel Jus - consultant-formateur Yves Le Guay - consultant-formateur
Corinne Lombardi - assistante Nos Solutions pour : développer vos projets : -
définir ses orientations et sa stratégie - analyser l'institution dans son environnement
- permanents d'association et dirigeants d'élus : trouver la complémentarité -
faire émerger et accompagner un projet collectif - évaluer un programme de développement
ou une action de formation renforcer le management : - bien recruter un collaborateur - établir
son diagnostic-management - acquérir les <a href="rebonds/rebonds_13.html">techniques
du management</a> - définir et conduire un projet - pratiquer l'entretien annuel
- intégrer un collaborateur (tutorat) - analyser sa pratique dans un groupe d'échanges,
entre pairs - développer son potentiel professionnel par l'accompagnement individuel
accompagner les personnes et les équipes : LES PERSONNES : - mieux gérer son temps
- développer ses capacités à communiquer - animer une réunion ; une réunion efficace
avec Metaplan - s'initier à l'Analyse Transactionnelle - développer une relation
de conseil qui favorise l'autonomie - secrétaire : devenir assistante - développer
son potentiel professionnel par l'accompagnement individuel - concevoir et monter
une action de formation LES EQUIPES : - s'organiser pour réduire le temps de travail - renforcer
la cohésion de l'équipe - prévenir et réguler les conflits - devenir une instance
dirigeante efficace Nos points forts Séminaires stratégiques : Pour vous permettre
d' être disponible sur le contenu, nous vous garantissons le processus de travail
Accompagnement de projet : Pour réussir votre projet, nous apportons le dispositif-projet
qui permet de faire avec les auteurs concernés Organisation et cohésion d'équipe : Parce que chacun a raison
dans son ressenti, le diagnostic permet d'identifier les désaccords, les non-dits
et les pistes d'amélioration de l'organisation et de la communication interne.
Groupe d'Analyse de la Pratique : Le Savoir est dans le groupe ; notre travail
est de créer les conditions favorables à l'expression et à la formalisation Coaching
: Parce que la personne est au coeur de la fonction, nous veillons à sa protection.
Les PME : - Gaz et Electricité de Grenoble, - SERDEM (métallurgie), - GRAPHIDO-SCOP
(imprimerie) Les établissements publics : le Parc Naturel de la Vanoise, - Agence-Cadres
de l'ANPE, - la Région Rhône-Alpes, - Centre de Ressources de Développement Rural
Le milieu associatif : - Centres sociaux de la région lyonnaise, - Familles
Rurales d'Indre et Loire, - Enseignement Agricole Privé de Franche-Comté, - Association
Départementale du Tourisme Rural de l'Ain Les organisations de l'agriculture :
- Assemblée Permanente des Chambres d'Agriculture, - Chambres d'Agriculture en
Rhônes-Alpes, - GAEC - Coopératives - SICA Animation de projet La difficulté de
apparaît dans la période située entre l’émergence d’une idée et
les multiples « aller/retour » nécessaires pour comprendre, analyser les besoins
réels, les motivations individuelles et collectives, etc. Tout se joue dans cette
étape initiale du projet : la reconnaissance de l’autre en tant qu’acteur, l’identification
de la bonne question pour trouver les bonnes réponses, c’est à dire la réussite
du projet. animation
de projet</a> Mais ce n’est pas simple de ne pas savoir, de faire tous ces « aller/retour
» ! Il faut accepter aussi de s’ouvrir, de remettre en cause ses représentations,
ses certitudes, voire son image sociale. Dans cette phase d’incertitude, la seule
chose qui tienne, n’est-ce pas la méthode de travail ? C’est aussi la question
du groupe de travail - émergence de projet - de la Chambre Régionale d’Agriculture.
Tensions et cohésion Nous avons pu identifier un seuil critique dans l’évolution
des entreprises et des équipes : le passage d’un mode d’organisation artisanal
adapté à la petite entreprise, à une professionnalisation des fonctions et des
responsabilités dans l’entreprise, type PME. En effet dans la T.P.E., les erreurs
d’appréciation et de décision peuvent être compensées par la bonne volonté et
l’enthousiasme ; à partir d’une certaine taille ce n’est pas suffisant !
Le seuil critique dépend de l’histoire de l’entreprise, mais aussi des personnalités,
des métiers etc. Le plus souvent, cette évolution se révèle par une crise d’organisation
ou de fonctionnement. La crise est un indicateur de changement, un signe positif
donc...si le changement opère. Directeur-ajoint ou équipe de direction ? organisation
équipe</a> Traditionnellement, dans les Centres Sociaux, l’organisation est construite
autour d’un directeur parfois avec un directeur-adjoint, suivant l’importance
de la structure. Depuis quelque temps, différents échanges avec des directeurs
portent sur d’autres modes d’organisation possible, et en particulier, sur l’intérêt
ou non d’une équipe de direction. La nouvelle grille de classification des emplois
alimente cette réflexion car elle a permis, dans certains cas, de préciser les
responsabilités et les fonctions des responsables de secteur, et aussi d’envisager
un nouveau mode d’organisation et de fonctionnement. A chaque équipe sa réponse
car chacune est unique par sa composition, son histoire, ses activités, etc. Simplement,
les réflexions sur la nouvelle convention collective peuvent offrir des opportunités
! ...et TRIADE-Conseil pour vous accompagner. gestion
de projet Des relations apaisées pour apprendre... Nous avons tous expérimenté,
ou observé, combien le fait d’apprendre dépend de l’affection que porte l’efant
à tel professeur. Aujourd’hui, en tant qu’adulte, qu’en est-il ? Citons cette
formatrice*: « toutes les situations qui favorisent un sentiment de reconnaissance
chez l’apprenant, sont fondamentalement propices à de bonnes conditions d’apprentissage
et en favorisent la réussite. » L’inverse se vérifie aussi : toutes les tensions
relationnelles sont autant de parasites de l’apprentissage. Un relationnel apaisé,
c’est, en particulier, une clé des <a href="rebonds/rebonds_10.html">Groupes d’Echanges
et d’Analyse de la Pratique</a> ; c’est ce qui fait leur pertinence et leur efficacité.
*cf. « un voyage au gré des alizés » - Iris Modena in Champ contre Champ n°2 -
Espace Formateurs/ Lyon Recruter : technique ou art ? L’acte de recruter n’est
pas un acte neutre puisqu’il engendre chez le recruté comme le recruteur, la même
crainte ; celle de se tromper et d’être trompé dans ce jeu de séduction. Peur
aussi, mais plus archaïque, celle là, d’être rejeté par l’autre, ou tout simplement
d’avoir à rejeter l’autre ! De ce fait, pour dompter cette peur, on s’entoure
souvent de précautions multiples tout en sachant, au fond, que ce choix est fait
sur un ressenti ! Alors, on cherche à objectiver ce choix, à le rationaliser et
à mettre en mots cette perception ! Mais, ne nous y trompons pas, pour s’appuyer
sur nos intuitions, nos perceptions, nos ressentis, il faut au préalable, les
« re-connaître », ensuite les tester puis les valider. Et c’est souvent l’affaire
de quelques années …..de pratique ! Au fait, le saviez-vous ? TRIADE CONSEIL est
aussi conseil en recrutement. Un questionnement pour l’entreprise, un accompagnement de Triade
Conseil … Par une approche d’audit social et de diagnostic des organisations et
des compétences, nous accompagnons l’entreprise dans la mise en œuvre de solutions,
lorsque se pose la question de la gestion de ses salariés âgés et les implications
sur le plan managérial, mais aussi sur le plan de la gestion des emplois et des
compétences, la formation, la mobilité interne, le recrutement… Rejoignez la communauté Notre-ressources humaines. Venez
vous détendre en liant connaissance avec ces hommes et ces femmes qui sont présentent
sur le site web