Triade Conseil

Formations

Listes des formations

Accompagner la personne

- Accompagnement individuel ou coaching
L'accompagnement individuel vise l'optimisation de la vie professionnelle. La méthode implique un appui spécifique à la personne dans la structure professionnelle. L'accompagnement individuel plonge, dès le départ dans le singulier de la personne...
- Rencontrer l'autre
"Il n'y a pas d'autres diables que ceux qui courent en tous sens dans nos coeurset c'est là que le combat doit avoir lieu" - Gandhi

Renforcer le management

- Groupe d'Echange et d'Analyse de la Pratique
On apprend mieux dans un relationnel apaisé. L'échange de pratiques entre pairs, conduit par une méthode rigoureuse, permet de développer ses capacités d'analyse et d'enrichir ses outils. Le contrat du groupe, négocié avec les participants, précise les champs d'investigation, les principes de fonctionnement le déroulement et les conditions matérielles...

Accompagner l'équipe

- Renforcer la cohésion d'équipe
Plus une équipe renforce sa cohésion, plus elle est performante et plus les membres y trouvent les conditions de leur éapnouissement. La cohésion d'équipe repose sur la cohérence et la coopération entre les personnes.
- Réguler les tensions et conflits dans les équipes
La crise est facteur de croissance si on sait la vivre. Pour gérer la crise, un outil, la régulation. Cela nécessite de poser les protections suffisantes qui permettront aux personnes d'exprimer leurs ressentis, de mesurer et d'entendre les différences pour retrouver les mots et les clés de l'échange.
- Des réunions efficaces 
Les réunions, si elles sont indispensables au bon fonctionnement des équipes professionnelles, doivent également être efficaces, productives d'échanges, de décisions, de mises en œuvre et de suivi.

Développer vos projets

- Accompagner un projet
Il y a de multiples projets. Tous s'inscrivent dans un processus de changement. Le cycle du changement du "Hudson institute" est une clé très intéressante pour apprécier et accompagner le changement dans une démarche de projet.
- Le diagnostic partagé
Les écarts de représentation ne disent pas qui a raison ou tort, mais indiquent les niveaux et les points de désaccords. Le diagnostic vise à faire émerger des pistes de progrès. Il repose sur une série d'entretiens et une restitution progressive aux acteurs.

Gérer les ressources humaines

- L'entretien annuel d'évaluation
Evaluer, c'est donner du sens. L'entretien vise à renforcer le lien entre le salarié et le groupe en reconnaissant la personne. Une grille permet de préparer l'entretien.
- Recruter un collaborateur
Recruter, c'est peut être aussi une opportunité de changement pour la structure. Nos prestations varient, du recrutement intégral, jusqu'aux missions ponctuelles d'appui à la décision, d'analyse et de définition de la fonction, de plan d'intégration...

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