| Ingénierie
de formation
Astreintes de l’élevage, travaux pénibles,
pointes saisonnières, part croissante de l’administratif,
reconquête de la fonction commerciale… le
travail agricole, dans sa diversité, n’échappe
pas aux exigences de la société moderne
: efficacité, rationalité, anticipation
et, aussi, aspiration à une qualité de
vie. Comment aborder avec les agriculteurs, cette question
encore souvent taboue ? Différentes méthodes
d’expertise sont proposées pour prévoir
et améliorer le travail à la ferme. Mais
l’agriculteur n’a-t-il pas surtout besoin
qu’on l’écoute et qu’on l’accompagne
dans sa démarche pour vivre mieux sa relation
au temps et au travail ?
Nous sommes associés à la conception d’un
module de formation destiné aux agents du développement
agricole. Testé, début 2008, il propose
une démarche d’accompagnement de l’agriculteur
pour améliorer sa relation au travail.
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Les Services à la personne
Depuis
la loi Borloo de 2005, le secteur des Services à
la Personne est devenu un secteur à part entière
de l’économie avec un potentiel d’emplois
qui permet de lutter efficacement contre le chômage.
Ainsi en 2006, 116 000 emplois ont été
créés soit 33 000 ETP et on estime à
160 000 les emplois créés en 2007.
De quels emplois s’agit-il ?
Dans la structure que nous accompagnons, il s’agit
d’activités de ménage et de repassage
proposées aux particuliers. Les 50 employées
sont des femmes en difficulté d’insertion
professionnelle et sociale qui doivent pourtant faire
preuve d’une grande autonomie pour s’adapter
aux habitudes et aux exigences des clients. Elle doivent
aussi faire preuve de discrétion et de loyauté
en pénétrant dans l’intimité
des familles.
Aujourd’hui, de nombreux emplois des Services
à la Personne sont à temps partiel, des
petits boulots, pas reconnus et payés au minimum.
Nous nous interrogeons sur l’emploi : entre la
professionnalisation qui permet de proposer des produits
et des compétences, et le service individuel
de chaque client, quel contrat est posé ? S’agit-il
d’un service identifié, reconnu et rémunéré
au regard des compétences et de la qualité
? Ou s’agit-il d’une subordination de domestique
ou de serviteur ?
Il y a encore beaucoup à faire dans le secteur
en matière de Gestion des Ressources Humaines.
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Coaching
Faut-il
interdire le coaching ?
Question provocante pour nous faire réfléchir
sur les modes d’accompagnement et de conseil.
Si le coaching est le nouveau moyen d’exploiter
au mieux la ressource humaine à des fins de productivité,
s’il s’agit de gommer les différences
et de développer les bons comportements adaptés
au marché, alors OUI, méfions nous du
coaching. Mais si le coaching est un échange
qui permet de prendre du recul, de se retrouver et de
faire des choix dans sa vie personnelle et professionnelle,
allons-y.
Dans un contexte où l’on parle de souffrance
professionnelle, parce que des managers ou des cadres
sont coincés entre de multiples enjeux, dans
l’entreprise comme dans le secteur social, l’accompagnement
individuel peut être une ressource très
riche pour la personne et intéressante pour la
structure qui l’emploie.
Prendre
son temps
Il faut prendre son temps. Car tant que les évènements
stagnaient, il fallait anticiper et aller plus vite
qu’eux. Lorsqu’ils s’accélèrent
à ce point, il faut aller plus lentement.
Jean Baudrillard
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